Ingegnere e attuale Managing Director della SMI GmbH in Germania, un'azienda di produzione specializzata in componenti di precisione in termoindurente.
Non ho iniziato a sviluppare sistemi solo perché mi piacciono i fogli Excel…
Quando ho preso la guida dell'azienda, lavoravamo con un gestionale rigido, una trasparenza operativa limitata e costi di licenza di circa 500 € al mese.
Il software c'era. Il controllo no.
Invece di adattare l'azienda al software, ho ricostruito il sistema attorno all'azienda.
E non l'ho sostituito con un altro costoso software gestionale. Ho creato un'architettura strutturata in Excel con automazioni in VBA, utilizzando strumenti che erano già presenti in azienda.
Il risultato è stato un sistema di gestione completamente integrato per il controllo di:
+23%
di efficienza operativa
Dati live
Trasparenza dei KPI in tempo reale
Controllo
Gestione finanziaria strutturata
Liquidità
Posizione di liquidità rafforzata
Trasformazione
Turnaround operativo completo
Visibilità
Trasparenza tra i reparti
Tutto questo è diventato la spina dorsale operativa dell'azienda e si è evoluto in una metodologia chiara che ora sto portando in Exceleration:
Costruire attorno ai reali flussi di lavoro.
Automazione dove si crea un valore aggiunto misurabile.
Ridurre la complessità e radicare la responsabilità all'interno dell'azienda.