Ingenieur und Geschäftsführer der SMI GmbH in Deutschland – einem Produktionsunternehmen für Präzisionsbauteile aus Duroplast.
Ich habe nicht angefangen, Systeme zu entwickeln, weil ich Tabellenkalkulationen besonders mag…
Als ich das Unternehmen übernahm, arbeiteten wir mit starren Tools, eingeschränkter Transparenz und monatlichen Lizenzkosten von rund 500 €.
Die Software war da, die operative Kontrolle jedoch nicht.
Anstatt das Unternehmen an eine Software anzupassen, habe ich das System um das Unternehmen herum neu aufgebaut.
Ich habe es nicht durch eine weitere teure Business-Software ersetzt, sondern durch eine strukturierte Excel-Architektur mit VBA-Automatisierung – mit Tools, die im Unternehmen bereits vorhanden waren.
Das Ergebnis war ein vollständig integriertes Managementsystem zur Steuerung von:
+23 %
operative Effizienz
Live-Daten
Echtzeit-Transparenz aller KPIs
Kontrolle
Strukturierte finanzielle Steuerung
Liquidität
Deutlich gestärkte Liquiditätsposition
Transformation
Vollständiger operativer Turnaround
Transparenz
Abteilungsübergreifende Sichtbarkeit
Dies wurde zum operativen Rückgrat des Unternehmens und entwickelte sich zu einer klaren Methodik, die ich nun mit Exceleration an andere Unternehmen weitergebe:
Aufbau rund um reale Arbeitsabläufe.
Automatisierung dort, wo messbarer Mehrwert entsteht.
Komplexität minimieren und die Verantwortung intern verankern.